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市場調查報告書
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2141120

超越MES：製造營運管理（MOM）及類似MOM解決方案的現狀

Beyond MES: The State of Manufacturing Operations Management (MOM) and MOM-Like Solutions
出版日期: | 出版商: ABI Research | 英文 12 Pages | 商品交期: 最快1-2個工作天內

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簡介目錄

具體益處：

  • 我們了解優先考慮（或降低）與製造執行系統 (MES)、製造營運管理 (MOM) 及其他相關術語相關的行銷活動的重要性。
  • 您可以比較各個供應商的 MES/MOM 在功能和效能上的通用。
  • 這將使人們對 MES 市場的成長趨勢、其成長要素以及它與圍繞 MES/MOM 的論點的相關性（或缺乏相關性）有更深入的了解。

重要問題的答案：

  • 在描述 MES 解決方案時，所使用的術語真的那麼重要嗎？
  • MES 與 MOM 之爭是否有任何一致性？
  • MES究竟是如何發展的？製造商真正優先考慮的是什麼？

調查要點：

  • 對每個供應商的解決方案如何遵循 MESA-11 模型的原則進行詳細分析。
  • 對 MES 市場進行 10 年預測，包括 SaaS（軟體即服務）、混合和本地部署解決方案的成長趨勢。
  • 我們已經收集了供應商和製造商的大量回饋，以了解 MES 的發展趨勢以及實際應用案例。

本報告的主要主要讀者：

  • MES（製造執行系統）領域的決策者，正努力最佳化公司解決方案的定位，以超越競爭對手。
  • 一位數位轉型領導者，正在尋求MES市場的新見解。
  • MES供應商希望了解如何定位他們的解決方案以及使用哪些術語。
  • 為策略、行銷、產品管理和銷售部門提供技術服務的供應商。
  • 技術實施者（系統整合商 (SI) 和增值轉售商(VAR)）。

目錄

第1章 主要發現

第2章主要預測

第3章：主要公司和生態系統

  • MES 定義的不一致與演變
  • 製造執行系統 (MES) 的核心混亂
  • 顛覆性創新的演變及超越MES的未來
  • MOM是否具有永續性？

第4章：未來教育價值與一致性

簡介目錄
Product Code: AN-6599

Actionable Benefits:

  • Understand the importance of prioritizing (and deprioritizing) marketing efforts around Manufacturing Execution System (MES), Manufacturing Operations Management (MOM), and other terminology efforts.
  • See where providers align on MES/MOM features and capabilities, as well as where they differ.
  • Gain a solid understanding of the growth of the MES market, what is driving it, and how it relates/does not relate to the MES/MOM debate.

Critical Questions Answered:

  • Does it really matter what label is used when describing a MES solution?
  • Is there any consistency at all in the MES versus MOM debate?
  • How exactly is MES evolving and what do manufacturers actually care about?

Research Highlights:

  • A detailed breakdown of how provider solutions align to MESA-11 model principles.
  • A 10-year forecast for the MES market, including segmentation in Software-as-a-Service (SaaS), hybrid, and on-premises growth.
  • Extensive provider and manufacturer feedback on how MES is evolving and where the real actionable use cases are.

Who Should Read This?

  • Decision makers in the MES space looking to best position their solution offerings to outperform the competition.
  • Digital transformation leaders hoping to uncover new insights into the MES market.
  • MES providers curious to see how they should position their solution and understand which terminology they should use.
  • Technology suppliers in strategy, marketing, product management, and sales.
  • Technology implementers (Systems Integrators (SIs) and Value-Added Resellers (VARs)).

TABLE OF CONTENTS

1 KEY FINDINGS

2 KEY FORECASTS

3 KEY COMPANIES AND ECOSYSTEMS

  • 3.1 THE INCONSISTENT AND EVOLVING DEFINITION OF MES
  • 3.2 CONFUSION AT THE CORE OF MANUFACTURING EXECUTION
  • 3.3 DISRUPTION EVOLUTION AND A FUTURE BEYOND MES
  • 3.4 DOES MOM HAVE STAYING POWER

4 THE FUTURE EDUCATION VALUE AND CONSISTENCY